为创建学习型团队，提升项目经理团队整体水平，持续加强培训教育。2019年10月12日在我司会议室三，以“工程项目质量管理”为主题的全过程项目经理培训班第二期第二阶段拉开帷幕。

我司项目管理中心主任杨修第担任本阶段导师。学习班借助“理论+笔试+讨论+案例演讲”相结合的多维度模式，致力于打造泰达咨询核心人才团队。

上午8:30培训班第二期第一阶段的案例作业演讲汇报准时开始。各战队纷纷展自己所长，集自己所优，绘声绘色、慷慨激昂，为大家带来了精彩纷呈的演讲汇报。

各组汇报结束后，泰达咨询总经理李和军、项目管理中心主任杨修第分别对各组的案例演讲进行了评价分析，令所有学员受益匪浅。

下午的培训，以泰达财税公司刘春娟主管的介绍开始，刘主管详细介绍了泰达财税公司的基本情况，让所有学员对泰达咨询这块新的重要拼图有了深刻的了解。

随后，项目管理中心主任杨修第杨总的课程中，穿插了大量具体翔实的案例，深入分析质量管理在具体实施过程中应注意的关键问题。参训人员认真听讲，积极沟通和讨论，营造了良好的学习氛围。培训紧密联系实际，使大家对项目管理中质量管理有了更深入的认识，对项目管理过程中如何计划、控制和改进质量有很大借鉴意义，在今后项目管理中严把质量关，加强对质量管理方面的管控。

本次培训旨在持续提升项目经理的能力素质和管理水平，打造一支专业化管理团队，为进一步夯实公司高素质人才的可持续发展打下了良好的基础。

《工程项目质量管理篇》第一天课程已经圆满结束了，我们的培训班明天还将继续，期待您的持续关注！