2019年9月21日，全过程项目经理培训班第二期第一阶段进入第2天。

上午的课程仍旧以理论为主。结合国家关于全过程工程咨询的发展需要，学员们在总经理李总的带领下学习【国家发改委住建部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见】发改投资规〔2019〕515号文件（以下简称“515号”文件）。在此过程中，大家对于“全过程工程咨询服务”有了更新、更深的认识和思考，对于今后发展的方向统一了思想。通过“515号”文件的学习以达到提高员工业务水平，更好的运用“515号”文件,理解运用其内涵精神为客户服务，提供全面的理论体系支撑。

下午，进入本期培训的亮点——辩论赛。五个战队拆分为四队进行两两对抗。

第一场辩论赛主题：公司今后的发展应该是“大而全”还是“小而精”。

开赛伊始，两个战队各自做陈述词。正方认为“大而全”是补充短板，呼应全过程咨询发展的最佳方式，是充分发挥我公司现有优势的最佳选择。反方认为公司发展要保有核心竞争力，做专做精，在现有业务上精选优质业务，达到登峰造极的地步。“大而全”还是“小而精”两者相辅相成，“小而精”具备核心竞争力，“大而全”优质地满足客户需求，有效扩大品牌知名度。大家相信无论公司这艘大船怎样装配，都会统一思想，以“515号文”为指向，坚持“全过程工程管理”，“泰达咨询”必定成为工程咨询领域的超级战舰。

第二场辩论赛主题： “设计公司”和“管理公司”谁更适合转型做全过程咨询。

双方的队员，从自身的实际工作经历出发，由浅入深的辩证了“设计公司”、“管理公司”的概念、优缺点、各自的核心竞争力。传统“设计公司”转型为全过程工程咨询的设计院必然要扩大原有的业务领域范围并提升相关能力，做全、做深、做精是最基本的要求。“管理公司”转型为全过程咨询的公司，可以利用自身已有的设计管理经验和能力，通过整合外部资源，将专项设计内容管理起来。此场比赛参赛双方也是你来我往，互不相让，虽然最后李总宣布比赛时间到，双方仍然意犹未尽。一场比赛论不了输赢，无论是“设计公司”还是“管理公司”转型做全过程咨询，都是为了用专业赢得业主的芳心，赢得市场的垂青，达到管理目标，实现经济效益。

全过程工程咨询是公司今后工作的重中之重，必须坚持“开好头、迈好步、走稳路、见成效”的思路，举全公司之力，坚决打赢全过程工程咨询攻坚战。

通过此次培训帮助项目经理梳理了项目管理关键环节，学习了项目管理新理论新观念、全面提高了项目管理专业水平，为今后更好地适应转型升级形势下的全过程工程咨询工作、推动全过程咨询水平再上新台阶提供保障。

我们的课程还将继续，期待大家的持续关注！咱们第二阶段再见！