项目经理作为项目管理的核心和灵魂，在企业项目管理中有着举足轻重作用。近年来，泰达咨询一直将培养优秀项目经理作为人才队伍建设工作的重中之重，力求打造一支高素质的项目经理队伍。

2019年9月20日，泰达咨询第二期第一阶段全过程项目经理培训班在公司会议室三拉开帷幕，本期培训班三个月分为六个阶段，第一阶段为期2天。公司总经理李和军、造价一部经理宋冬菊作为培训班导师和班主任出席。总经理李和军作为授课老师为学员精彩授课，打响新一期培训“第一枪”。参加本次培训班的学员共计21人。

讲师介绍：李和军 高级工程师、注册一级建造师、RICS注册英国皇家特许测量师、天津市PPP专家库专家

本次培训形式以“1+1+1+1”的模式进行，即1次讲师授课，1次开卷答题，1次答疑，1次案例讨论。开课之前，大家都给自己的战队起了响亮的队名：第一组：战无不胜队；第二组：扛把子队；第三组：赢萧队；第四组：F4队；第五队：PMP队。

首先，总经理李总给学员们宣贯公司举办培训班的意义，让学员们意识到不仅要“低头拉车”，也要懂得“仰望天空”，把握自己成长的主动性，进行开班寄语。在培训正式开始，学员们进行了自我介绍，大家都期望能够通过本期培训班的精品课共同学习共同进步。

本次学员全部都是资深的招标项目经理、造价项目经理、咨询项目经理。李总的授课与实际项目工作紧密结合，战训结合，具有很强的实战指导意义。通过此次的学习大家对于项目管理知识有了更系统的了解和更深刻的认识，以便最终能够更好的运用到项目中去。整堂课程张弛有度，讲师解读深入浅出，学员们学有所悟，收获丰硕。

其次，李总注意提高学员的参与度，使学员在培训结束后最大限度地接受、吸收培训内容。授课过程中不时抛出问题，提升学员专注度，让大家一起来思考，慎思、明辨才能笃行。

案例分享讨论环节，讨论过程紧张激烈，大家集思广益，针对项目管理模式、国内外的发承包模式及他们之间的优缺点等提出不少建设性意见及问题。

经过一天紧凑的学习课程，公司2019年项目经理培训班第二期第一阶段已顺利开启。此次培训得到了学员们积极响应和广泛好评。本次培训也是公司落实“人才队伍建设”工作主题和公司2019年工作计划的举措之一，为公司发展夯实人才基础。

  我们的课程明天还将继续，期待大家的持续关注！