2018年12月3日联合培训进入第三天。

      今日案例成果展示以抓阄的形式开始，有意思的是第一组抓阄结果还是第一个发言。第二个展示的为第四组，第二组第三个登场，第三组最后登场。虽然昨晚奋战至半夜，但是今天的学员们依然精神抖擞，在方案的设计上更加完善，得到了点评老师的肯定。经过精彩的实战案例演示之后，进入今天的培训内容。

      培训开始由泰达咨询静海事业部经理梁振杰为大家介绍了我公司承接国家储备林建设项目的全过程管理案例。正式讲解之前，梁经理用一段无人机拍摄视频，反映了2017年储备林全貌。我司用优质的咨询服务理念，标准化的全过程管理方式，使储备林整体工程全部按期完成，并达到了设计要求及验收规范的标准。并采用无人机、二维码标签，大数据现代化的管理手段使管理更加高效、直观，得到了业主、居民等各方的认可。

      随着海天咨询韩总、大有咨询盛总两位的到来，将此次培训推向了高潮。下午的讲师团由泰达咨询总经理李和军、海天咨询董事长韩江涛、大有咨询董事长盛祝云三位大咖组成了超级“天团”。面对难得的机会，所有学员更加聚精会神，仔细聆听，认真记录。都希望在有限的时间内能够汲取更多的营养。还有很多公司同仁，纷纷搬着椅子来蹭课。

    “项目经理”是一个项目的龙头，大有咨询董事长盛总风趣的以“有口才的人，带着有耳朵的人”来定义团队，项目经理是团队的领头人，他们要有风险防范意识，更要具备有风险预防能力，直面风险，解决问题。执行力，学习力如何不只是口号？作为管理者领导力要具备哪些要素？盛总通过现场互动的方式带动、启发大家。 让我们每个人相信当下的我就是最好的我！勇敢的表达。培训现场掀起了小高潮。

     “天团”第二讲由泰达咨询总经理李和军李总分享了关于乡村经济发展的看法和思路。李总指出根据国家十四五规划，农业振兴、乡村振兴一定是今后几年发展的重点，要使百姓更有幸福感。农业领域可发展、创新业务种类众多。这一领域不仅有经济效益可以去追求，更要有一种情怀去追寻。因为世界变了、生活方式变了。生活与工作的界面模糊了。我们这一代人，有责任用我们的智慧去创造质朴的田园之梦。把农业做的有情怀。“粗茶淡饭饱三餐，早也香甜，晚也香甜； 日上三竿我独眠，进则天下，退则田园。”

      海天咨询董事长韩总有“定位大师”之美誉。在我们印象里看得见又摸不着的 “战略”通过韩总的诠释让在场的学员感到茅塞顿开，醍醐灌顶。授课伊始，韩总首先抛出何为竞争力？战略是不是竞争力？两个问题。战略怎么和竞争力扯上关系呢？因为战略一定是可衡量，能落地的，因为它和每个人都应该实实在在联系在一起。战略如果不能描述就不可衡量，不可衡量就不能管理。不能管理就没有意义。作为管理者必须进行明确的战略选择，让内部团队对战略很清楚。一个企业有明细准确的战略，并且能够层层落实，为客户提供最优质、性价比最高的产品和服务，这自然就是企业的竞争力！

      一个下午的时间很快过去，大家都意犹未尽。抬头仰望星空我们是最亮的星！低头脚踏实地，我们要走出一条精彩的路！本次培训不仅仅是这是一场精彩的业务交流会，更是一场完美的精神大餐。

      明日我们精彩继续。。。。。。