2024年8月17日，应沧州交发集团邀请，我司常务副总经理李保华、副总经理李坤、招标管理中心主任吕艳华针对工程总承包模式下的项目管理组织了系统性的培训。沧州交发集团总经理王澎出席培训会议，本次培训会议沧州交发集团各子公司领导、项目公司领导及我司河北分公司主要业务负责人等100余人参加了培训会，培训会由沧州交发集团副总经理常志明主持。

培训会上，常务副总经理李保华以《工程总承包投资管控》为题，围绕工程总承包有关概念及工程总承包项目各阶段投资管控要点展开深入讲解，重点对工程总承包建设模式和传统建设模式的优劣势、发包人要求、动态投资管控和静态投资管控进行详细阐释。

副总经理李坤以《工程总承包管理模式》为题，从政策、理论和实践等不同角度，深入解析了工程总承包模式定义及法律法规、政策性文件要求、工程总承包项目的特点、工程总承包合同体系与项目组织架构、工程总承包项目重点管控任务与程序进行详细阐释。

招标管理中心主任吕艳华以《工程总承包项目招标探讨与实践》为题，围绕工程总承包项目招标的法律保障、常见模式、技术保障、实务总结展开讲解，重点对工程总承包项目招标方式、招标前置条件、招标人常见痛点、招标特点、招标重点控制要素、招标范围策划、投标人资质规定、发包人要求编写的技术标准、招标控制价、报价方式、签约合同价、结算价的规定及实际业务案例、发包人主要风险等进行详细讲解。

本次培训课程得到沧州交通发展(集团)有限责任公司参会人员的广泛好评，参会人员认为对工程总承包模式下的项目管理有了更清晰地认识和理解，掌握了一系列实用的管理方法和技巧，部分参会人员利用休息之余积极与我司三位讲师进行深入交流和探讨，分享各自在项目中遇到的问题和经验，三位讲师针对疑问给予了专业且实用的解答和建议。