2018年5月14日下午2点泰达咨询招标一部在我司会议室二进行生产经营管理例会。会议由公司招标一部经理蔡朋主持，并邀请公司副总、招标管理中心主任吕艳华参加。

     吕总首先感谢招标一部的邀请，非常荣幸参加招标一部的生产经营管理例会。吕总对2018年第一季度大家的辛勤付出表示肯定和感谢，在招标一部的共同努力下，虽没完成计划目标，但仍取得好成绩，为2018年的全年工作目标奠定了基础。希望招标一部再接再厉，放眼更高的发展目标，争取实现更大飞跃。

     为进一步提高公司的管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。招标一部经理蔡朋随后对生产经营管理例会主要内容进行了讲解，并对业绩突出的员工进行表扬并现金奖励：

     会议主要内容：1、2018版量化考核方案宣贯；2、部门指标一季度及四月份完成情况；3、对业绩突出的员工表扬并现金奖励；4、政采专项检查档案存在的问题；5、着装及考勤要求等公司制度的宣贯。

      2018年是公司接受新考验，迎接新机遇的一年。招标一部将继续执行“经营为龙头，合约为主线，管理为手段，创新为动力，效益为目的”的指导思想努力前行！